100%员工持股,成立于1954年

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何时参与下一个项目中的集成商

作为一个集成商,我们经常比理想的情况更晚地进入新项目,这导致了集成商的额外工作和客户的额外成本。如果在与集成商接触之前,OEM或定制设备已经被指定和订购,那么很有可能存在被您忽视的兼容性问题,这将为项目增加大量额外成本。从项目/设施自动化战略开始是工厂所有设备成功和顺利集成的关键。

那么你什么时候应该参与集成商?在最简单的条件下,尽快,但绝对在概念设计期间,如果您有一个您信任的人,甚至在概念性设计期间。理想情况下,您希望在项目开始之前与Integrator(或几个集成商)建立关系。这样做的最好方法是测试潜在的集成商。我们建议您选择一个旧项目并询问集成商为您引用并呈现他们的解决方案。明确表示这不是当前项目。这不是过分的要求!一个高质量的集成合作伙伴将非常愿意为您赢得业务并证明自己,因为他们明白与集成商合作是一个关键的决策。在这个练习中,你想要寻找的是他们问的问题类型。他们是否对过去项目中的问题或痛点提出了问题?另外,他们的最终报价是否接近项目的实际成本?

一旦您选择了一个或多个集成合作伙伴合作,您将希望在项目开始前至少6个月开始使用它们。理想情况下,它们将参与概念设计阶段,因此您可以开发项目的自动化策略。我们意识到您可能需要将最终项目置于竞争竞标,但涉及一个可靠的集成商,从一开始就可以使流程更容易,更顺利地运行最终项目。

尽早让集成商参与进来的一种好方法是,让他们在总体设计基础阶段或过程工程详细设计阶段的一开始就把功能设计规范(FDS)放在一起。这通常不需要获得资本支出批准就可以完成,并且可以为过程提供一个清晰的路线图。FDS是一个易于理解的项目范围,将包括资产列表、基本架构、通信协议,以及对流程的外行描述,其中包括关键事件,如分阶段方法和持续时间日历。本质上,一个高质量的FDS将为您的项目创建一个完美的范围,任何集成商都可以在项目竞标时引用该范围。这将缩小模糊范围rfp中常见的投标可变性。

通过尽早与集成伙伴合作,您可以避免公司在升级系统或实现新流程时遇到的一些更常见的错误。即使您目前没有一个项目在地平线上,我们愿意赢得您的信任,并最终您的业务。联系我们,安排一个会议,讨论如何跨流程解决方案可以帮助您的设施与您的下一个项目。

了解我们的流程解决方案团队如何帮助提高质量,提高效率,降低风险